为深入推进三精驱动精益创效，易事达公司聚焦产品客户价值创造开展价值流改善周活动。本次培训采用“4+1”训战结合模式，公司精益办和易事达公司“双主体”合力推动，以生产布局优化入手，针对全公司及优势产品进行价值流分析，深入讨论形成20张分析图表，面对现状图梳理出超35个爆炸点，聚焦未来图规划超15个改善项目。
在顾问老师的指导下，团队围绕新能源产品价值流展开深度分析，通过精益产线布局、工艺流程分析、库存分析等方面，开展系统性剖析及现场调查。团队对关键因素分析并手绘成图，精准识别各环节价值漏损点，针对性制定改善措施。
未来，易事达公司将以本次价值流训战为起点，持续完善内部全价值链精益体系，突破交付断点、卡点，深化价值流创效，培养精益人才，推动管理水平再上新台阶。
